ホテルイーストチャイナシー | フロント／受付 │ 正社員　ホスピタリティ性を磨きたい方、活かしたい方大歓迎！

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沖縄県 | ホテルイーストチャイナシー

第二新卒
急募
家賃補助あり
ブランクＯＫ
転勤なし
5日以上連続休暇取得可能
外国人歓迎
経験者優遇
未経験OK
車通勤可
新卒採用

業種：リゾートホテル
設立：2008年

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リゾート、ビジネス、ライフスタイルホテルなど多岐にわたるタイプのホテルを全国15拠点で運営中。今後も急速な拡大を予定しています！

ホテルで、南国、石垣島で働いてみたい方！明るくて、元気なスタッフを求めてます。私たちと一緒に働きませんか？

島内はイオン系のショッピングモール、ドンキホーテや、家電、衣料量販店もあり、充実した住環境で、住みやすいです。
ホテルは石垣島の中では一番の繁華街に近く通勤も便利です。

マルチタスクをキーワードに接客はもちろんのこと、ホテル運営に関わる多岐にわたる業務の経験を重ねることが出来ます。未経験の方も歓迎！異業種からの転職や留学、海外経験など個性を重視しています。一緒に石垣島の魅力をさらに広めていきませんか？

海風の通るくつろぎのパティオ。ホテルの目の前には青い海と港の景色が広がります。
潮香るバルコニーからは美しい海と空が、また黒島、竹富島、西表島などを見渡すことができます。
石垣そして八重山諸島の食材を使った島ビュッフェはお客様からもご好評です！

The Courtグループは、将来の日本のホスピタリティ業界を代表する企業を目指しています。
異業種からの転職も大歓迎！ご自身のホスピタリティ性を存分に発揮いただき活躍頂けます。
ホテルマンとしての幅広いスキルを身に付ける環境が整っているので、短期間でのキャリアアップも◎

募集要項

仕事内容	フロント業務フロント以外の業務もありますのでマルチに活躍が可能です！【具体的には・・・】 ■チェックイン、チェックアウト・精算業務 ■レストラン業務 ■清掃業務 ■電話、ＷＥＢからの予約手配 ■受付・観光案内などのお客様サービス ■資料作成（エクセル、ワード）
福利厚生	■各種社会保険完備（雇用・労災・健康・厚生） ■転勤なし ■5日以上連続休暇取得可能 ■交通費全額支給 ■家賃半額補助
休日	１か月毎のシフトによる（月9日、年間休日108日） ■有給休暇有り ■慶弔休暇有り
雇用形態	正社員
給与	月給200,000円～ ※経験により優遇 ■賞与あり（実績による 2021年度支給有り） ■昇給有り（実績による） ■交通費全額支給
試用期間	３ヶ月
応募資格	■フロント未経験者歓迎 ■ブランクOK ■学歴不問、必要な経験・資格不問 ■必要なPCスキル：エクセル・ワード基本操作 ■新卒・第二新卒歓迎＊ホスピタリティ性を磨きたい方、活かしたい方大歓迎です！
勤務地	ホテルイーストチャイナシー〒907-0012 沖縄県石垣市美崎町2-8 ◇石垣空港からタクシーで25分、路線バスで30分～50分（バスターミナル下車）
勤務時間	シフト制（夜勤あり）所定実労働時間8.0h 【勤務時間例】（１）11:00～20:00 （２）13:00～22:00
その他	【職場の雰囲気・社風】 ☆マルチタスクをキーワードに接客はもちろんのこと、ホテル運営に関わる多岐にわたる業務の経験を重ねることが出来ます。 ☆ホテル毎の主体性を大切にし、現場スタッフのアイデアやプランを実現できる環境です。 ☆全国展開というスケールメリットを生かした、スタッフ同士の横のつながりやトレーニングシステム、キャリア形成に向けたサポート体制が整っています。 ☆国際色豊かな職場づくり【アピールポイント】 ☆今だからこそ業容拡大の絶好の機会と捉え、積極的に成長戦略を遂行している会社です。 ☆リゾート、ビジネス、ライフスタイルホテルなど多岐にわたるタイプのホテルを全国15拠点で現在運営し、今後も急速な拡大を予定。 ☆新規開業、リブランディングやEN HOTEL&RESORTのような新たなブランドを生み出す成長戦略。 ☆30代のスタッフが総支配人として活躍できる若手活躍職場。 ☆各ホテルにおける主体性を重視し、既存のルールや慣習にとらわれないオープンな社風 ☆若手スタッフや女性スタッフも積極的に社内要職に就くことができるフィールドの実現。 ☆異業種からの転職や留学、海外経験など個性重視。
受動喫煙対策	禁煙

施設情報

設立年	2008年
従業員数・平均年齢	従業員数（企業全体）232名（就業場所）16名／平均年齢（就業場所）44歳
ホームページ	http://www.eastchinasea.jp/

担当者メッセージ

～最も重要なのは「人」と「組織」～

THE Courtでは今、30歳前後の若手の支配人を経営企画部門や営業本部のプロジェクトリーダーに抜擢、権限移譲を行い、営業戦略の立案・実施から各ホテルの業績分析と改善指示に当たらせるなどボトムアップも図っています。

コロナでマーケットが崩れたから、周りのホテルがどうだからという狭い視点での経営では限界があります。
労働集約型のビジネスモデルから脱却し、いかなる危機的状況下でも少数精鋭の「人」と「組織」でホテルの価値を高め、収益・顧客満足・従業員満足を最適化できるか。あらゆることに全力で取り組んでいきます。